Werken zonder managers schept ruimte voor ondernemerschap en eigen ontwikkeling

Vóór 2012 hadden we bij Netvlies nog managers. In allerlei soorten en maten zelfs: projectmanagers, accountmanagers, teammanagers en – niet te vergeten – een directie om het middenmanagement te managen. Klanten hadden hierdoor meestal weinig direct contact met hun projectteam, er zat altijd wel een manager tussen. Om diezelfde reden hadden onze collega’s vaak maar weinig inspraak in de projecten waaraan ze werkten en het aantal uren dat hiervoor beschikbaar was. En dát kwam hun betrokkenheid niet altijd ten goede. 

Dat moest anders – en vooral beter – kunnen, vonden we. Daarom is in 2012 het roer omgegaan en zijn we gaan werken aan een nieuw organisatiemodel waarin de managementlagen zijn verdwenen en we samenwerken in een zelfsturende platte organisatie.

Ons organisatiemodel vraagt veel zelfstandigheid. Je bepaalt bijvoorbeeld je eigen doelen en je maakt een eigen jaarplan waarin je aangeeft wat je dit jaar wilt gaan doen. Bijvoorbeeld: deelnemen aan vijf grote en twee kleine projecten, je verdiepen in een veelbelovende nieuwe techniek, je verder ontwikkelen als Scrummaster én een halfjaar een stagiaire begeleiden. Aan ieder rolniveau (junior, medior, kern, senior) zijn bepaalde verwachtingen en voorbeelden gekoppeld om je eigen organisatiebijdrage vorm te geven. Onze talentcoach Caroline helpt bij het realiseren van je jaarplan, samen met een vakinhoudelijke buddy.

Wat voor velen van ons wel even wennen was: we beoordelen elkaar op basis van gedrag en output. Ofwel: wat is jouw bijdrage aan de organisatie? Feedback is daarbij een essentieel onderdeel, dat ook terugkomt in onze projectaanpak. We voeren namelijk bijna al onze projecten uit op basis van Scrum. Bij deze projectmethodiek werkt de klant intensief samen met onze collega’s vormen ‘retrospectives’ na elke sprint een belangrijk onderdeel voor het succes van het project én voor je eigen ontwikkeling. Om je hierin te begeleiden en om je eigen ontwikkeling te stimuleren, werken we met meerdere coaches.

We geloven dat talenten zich kunnen ontwikkelen door begeleiding en samenwerking en daardoor steeds breder inzetbaar zijn binnen en buiten de organisatie. En we zijn ervan overtuigd dat talenten het beste kunnen groeien op basis van vrijheid en eigenaarschap en dat ze pas optimaal tot hun recht komen wanneer mensen kunnen werken vanuit hun eigen kracht.

Bij Netvlies is er geen manager of planner die bepaalt waar je aan werkt, maar kun je je zelf inschrijven op nieuwe projecten. Je kiest bij ons dus zelf projecten die bij je talenten en ambitie passen, uiteraard in overleg met het multidisciplinaire projectteam waarvan je deel uitmaakt én met de klant. Zo ben je vanaf het eerste moment betrokken bij jouw projecten en speel je zowel in de samenwerking als in het eindresultaat een bepalende rol. Door individuele kennis en ervaring als team te bundelen, bieden we onze opdrachtgevers bovendien waardevolle expertise.

Met ons vooruitstrevende organisatiemodel ontwikkelen we Netvlies tot een creatieve en innovatieve mensenorganisatie die klanten helpt met het behalen van hun doelstellingen. Wij zijn business innovators. En dát betekent dat we onze klanten helpen met het vernieuwen van hun business, waarbij de inzet van online strategie, creatieve concepten en online middelen de basis vormen voor het succes van onze dienstverlening. Omdat creativiteit en eigenaarschap hierbij essentiële factoren zijn, krijg je bij Netvlies veel vrijheid en vatten we onze persoonlijke drijfveren kernachtig samen in drie woorden:  Strategisch, Co-creatie en Realistisch. 

Spreekt ons organisatiemodel jou aan en wil jij ook vanuit je eigen kracht werken? Bekijk welke vacatures we momenteel hebben. Misschien zit er wel iets voor je bij.

Lees dan ook de volgende (eerder gepubliceerde) blogs: